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Gerenciamiento integral de proyectos
Dirigimos su proyecto — vivienda, local comercial o instalación agrícola/industrial — de principio a fin como representantes del dueño: diseño, licitación, contratación, control de obra y cierre. Usted decide; nosotros ejecutamos y verificamos.
¿Qué es el gerenciamiento de proyectos y para qué le sirve a usted?
Es la dirección profesional completa de su proyecto, en su representación: coordinamos a arquitecto y especialistas, licitamos la construcción entre contratistas comparables, administramos el contrato, controlamos la obra y cerramos con la recepción municipal. Es el servicio que las empresas llaman owner's representative — aquí, al servicio de una persona o un pequeño negocio.
El problema
Usted tiene un proyecto. Le falta la gerencia.
Un proyecto de construcción exitoso requiere cientos de decisiones técnicas, comerciales y administrativas coordinadas: qué especialistas contratar, cómo comparar ofertas que parecen incomparables, qué cláusulas proteger en el contrato, cuándo pagar y cuándo retener. Hacerlo sin experiencia — mientras trabaja y vive su vida — es la razón por la que tantos proyectos terminan más caros, más tarde y peor de lo planeado.
Qué hacemos
Alcance del servicio
- Definición del proyecto alcance, presupuesto objetivo y programa realista antes de gastar en diseño.
- Coordinación del diseño arquitecto, cálculo estructural y especialidades trabajando sobre un mismo objetivo de costo.
- Licitación profesional bases claras, mínimo tres ofertas comparables, análisis técnico-económico y adjudicación documentada.
- Contrato que lo protege plazos, multas, garantías, retenciones y mecanismo de adicionales bien definidos.
- Control integral de la obra inspección técnica + supervisión de avance + auditoría de pagos, integrados.
- Cierre completo recepción de obra, recepción municipal definitiva y expediente final documentado.
Qué recibe usted
Entregables concretos
Momento adecuado
¿Cuándo conviene contratarlo?
Desde la idea, antes del diseño: es en la definición temprana donde se fija el 80% del costo final de un proyecto. Contratar la gerencia cuando la obra ya está licitada sigue aportando control, pero el mayor valor — evitar que el proyecto nazca mal dimensionado — ya no es recuperable.
Preguntas frecuentes
Lo que más nos preguntan
¿Cuál es la diferencia con contratar solo un ITO?
El ITO verifica la obra; el gerenciamiento dirige el proyecto completo, incluida la etapa previa (diseño, licitación y contrato) donde se definen el costo y el riesgo. Si su proyecto aún no parte, el gerenciamiento es el servicio correcto; si la obra ya está contratada, el ITO más supervisión es la combinación adecuada.
¿Ustedes construyen?
No, y ese es el punto: al no construir ni recibir comisiones de contratistas, no tenemos ningún incentivo contrario al suyo. Nuestra remuneración viene solo de usted, y nuestro éxito se mide en el resultado de su proyecto.
¿Cuánto cuesta el gerenciamiento integral?
Entre un 5% y un 12% del costo de la obra según alcance y complejidad — y en proyectos bien gerenciados, ese porcentaje suele recuperarse con creces en la licitación: la diferencia entre una adjudicación bien negociada y una mala supera con frecuencia el honorario completo. Vea las modalidades en nuestra página de precios.
Conversemos de su proyecto.
Cuéntenos en qué etapa está — idea, presupuesto en mano, obra en curso o problema declarado — y le respondemos con un próximo paso concreto, sin compromiso.
También puede llamarnos al +56 9 8500 8114 · Atendemos Melipilla, Talagante y toda la Región Metropolitana.